Кто стоит за BiometricLabs?

Команда управляющих практиков. Алексей Фролов отвечал за технологии и инновации в Ростелекоме и Газпромбанке, управлял портфелем РВК (100+ компаний, 10+ млрд ₽), возглавляет Совет АЛРИИ. Владимир Хаванских удвоил маржинальность компании с выручкой 15+ млрд ₽ и провёл 60+ ИИ-проектов (Доктис, М.Видео-Эльдорадо, Лаборатория Касперского, МФТИ). Яна Хруцкая отвечает за диагностику компании, культуру и готовность команды к изменениям.

Почему «сначала экономика, потом технологии»?

Мы считаем стоимость проблемы и эффект решения до выбора технологии. ИИ для нас инструмент, а не цель. Часть задач из типичного списка «идей под ИИ» закрывается изменением процесса или обычной автоматизацией, и мы фиксируем это честно, до того как вы потратили деньги.

Вы вендор или независимый консультант?

Вендорно-нейтральны. У нас есть собственная модель T-CAM и ассистент Hermes, но мы берём их только там, где они объективно лучше под задачу. В остальных случаях работаем с GigaChat, YaGPT или open-source. За результат отвечаем мы, а не выбранный вендор.

Какие гарантии вы даёте по результату?

KPI фиксируем в договорных документах на старте, экономику эффекта подтверждаем на этапах пилота и промышленной эксплуатации. Все артефакты аудита переходят в вашу собственность, даже если вы продолжите с другой командой.

Что такое АЛРИИ и зачем она клиенту?

АЛРИИ — Ассоциация лабораторий по развитию ИИ, экосистема из 250+ участников. Для вас это доступ к проверенным командам и решениям под конкретную задачу, а не к одной точке зрения одного подрядчика.

О компании

Нам можно верить по цифрам,
а не по слайдам про ИИ.

BiometricLabs ведут двое управляющих практиков, прошедших цифровую трансформацию в Ростелекоме, Газпромбанке и фондах РВК. За командой 60+ ИИ-проектов и портфель из 100+ компаний. Мы начинаем не с технологии, а с экономики: считаем стоимость проблемы прежде, чем предлагать решение.

Смотреть кейсы Поговорить с партнёром

BiometricLabs — консалтинг и интеграция ИИ для среднего и крупного бизнеса в России. Команда вышла из корпоративной цифровой трансформации Ростелекома и Газпромбанка и венчурного управления в РВК. Мы доводим ИИ до промышленной эксплуатации с KPI, зафиксированными в договоре, и подтверждённой экономикой эффекта. Принцип один: сначала экономика, потом технологии.

Коротко о масштабе

Опыт, который стоит за каждым проектом

60+

ИИ-проектов за плечами команды

100+

компаний в портфеле РВК под управлением

250+

участников в экосистеме АЛРИИ

30+

проектов с российскими предприятиями

За каждой цифрой стоит биография команды: портфели под управлением, доведённые до эксплуатации внедрения, клиенты, которых можно назвать. На этом и держится доверие к нашим оценкам.

Кто ведёт проекты

Партнёры, а не аккаунт-менеджеры

На ваших встречах сидят те, кто принимает решения и отвечает за результат. Ниже — команда, чей опыт определяет методологию BiometricLabs.

Алексей Фролов

Управляющий партнёр BiometricLabs, Председатель Совета АЛРИИ

Отвечал за технологии и инновации в Ростелекоме и Газпромбанке, управлял технологическими инвестфондами РВК.

100+ компаний в портфеле РВК, 10+ млрд ₽ под управлением
30+ проектов с российскими предприятиями
Председатель Совета АЛРИИ (250+ участников)

ИИ-трансформациявенчурные инвестициикорпоративные инновациипроектное управление

Владимир Хаванских

Директор по ИИ BiometricLabs

Внедрял ИИ и машинное обучение в продажах, маркетинге и продуктах крупных компаний.

×2 маржинальность компании с выручкой 15+ млрд ₽
60+ проектов: Доктис, М.Видео-Эльдорадо, Лаборатория Касперского, МФТИ

машинное обучениеИИ в продажах и маркетингепродуктовая аналитикаоперационная эффективность

Яна Хруцкая

Советник акционеров, организационный психолог

Эксперт по организационным изменениям. Ведёт диагностику компании и интервью с собственниками и командой, оценивает культуру и готовность к изменениям — слой, на котором ИИ-проекты спотыкаются чаще, чем на технологиях.

Диагностика компании, интервью с собственниками и командой
Анализ корпоративной культуры и готовности к изменениям
Сопровождение организационных изменений

организационная психологияуправление изменениямидиагностика компанииготовность к изменениям

Как мы работаем

Сначала экономика, потом технологии

Этот порядок отличает нас от вендора, которому нужно продать свою коробку. По нему мы и принимаем решения на каждом проекте.

Считаем стоимость проблемы раньше стоимости решения. Пока не ясно, сколько вы теряете на узком месте, любая цена за ИИ — это ставка вслепую. Мы выводим эффект в деньгах до того, как обсуждаем технологию.
Различаем задачи, которым ИИ не нужен. Часть пунктов из списка «идей под ИИ» решается управленческим решением или обычной автоматизацией. Мы говорим об этом прямо, даже когда это уменьшает наш чек.
Берём технологию под задачу, а не задачу под технологию. Своя модель T-CAM, ассистент Hermes, GigaChat, YaGPT или open-source — выбор по делу. За результат перед вами отвечаем мы, а вендор остаётся деталью реализации.
Фиксируем KPI в договоре. Не «постараемся улучшить», а измеримая метрика, которую подтверждаем на пилоте и промышленной эксплуатации. Все артефакты остаются у вас.
Говорим языком цеха и закупок. Руководители BiometricLabs — практики по IT, OT и AI. Мы переводим инженерную задачу в управленческое решение и обратно, без разрыва между презентацией и производством.

Экосистема

За нами не одна команда, а сеть

Когда задача выходит за рамки нашей команды, мы собираем решение из проверенной сети. Это снимает риск «один подрядчик — одна точка зрения».

АЛРИИ

Ассоциация лабораторий по развитию ИИ, 250+ участников

Открыть →

biometriclabs.ru

Корпоративный сайт BiometricLabs

Открыть →

Статус и признание

Подтверждённый статус

Регалии не делают работу за нас, но снимают часть вопросов на старте: с кем вы имеете дело и кто это проверял.

Резидент СколковоОсобо значимый проект РФПроект НТИ

Частые вопросы

Кто стоит за BiometricLabs?: Команда управляющих практиков. Алексей Фролов отвечал за технологии и инновации в Ростелекоме и Газпромбанке, управлял портфелем РВК (100+ компаний, 10+ млрд ₽), возглавляет Совет АЛРИИ. Владимир Хаванских удвоил маржинальность компании с выручкой 15+ млрд ₽ и провёл 60+ ИИ-проектов (Доктис, М.Видео-Эльдорадо, Лаборатория Касперского, МФТИ). Яна Хруцкая отвечает за диагностику компании, культуру и готовность команды к изменениям.
Почему «сначала экономика, потом технологии»?: Мы считаем стоимость проблемы и эффект решения до выбора технологии. ИИ для нас инструмент, а не цель. Часть задач из типичного списка «идей под ИИ» закрывается изменением процесса или обычной автоматизацией, и мы фиксируем это честно, до того как вы потратили деньги.
Вы вендор или независимый консультант?: Вендорно-нейтральны. У нас есть собственная модель T-CAM и ассистент Hermes, но мы берём их только там, где они объективно лучше под задачу. В остальных случаях работаем с GigaChat, YaGPT или open-source. За результат отвечаем мы, а не выбранный вендор.
Какие гарантии вы даёте по результату?: KPI фиксируем в договорных документах на старте, экономику эффекта подтверждаем на этапах пилота и промышленной эксплуатации. Все артефакты аудита переходят в вашу собственность, даже если вы продолжите с другой командой.
Что такое АЛРИИ и зачем она клиенту?: АЛРИИ — Ассоциация лабораторий по развитию ИИ, экосистема из 250+ участников. Для вас это доступ к проверенным командам и решениям под конкретную задачу, а не к одной точке зрения одного подрядчика.

Дальше

Куда смотреть после «о нас»

Кейсы

Производственный холдинг, проект среднего бизнеса и работы под NDA, с реальными цифрами эффекта.

Услуги

От аудита готовности к ИИ до системной интеграции и обучения команд.

Контакты

Бесплатная установочная встреча на 60–90 минут, чтобы свериться по задаче.

Свериться по вашей задаче

Начните с установочной встречи. 60–90 минут, без обязательств: послушаем, скажем честно, нужен вам ИИ или хватит изменения процесса.

Назначить встречу @forensicsman

Нам можно верить по цифрам, а не по слайдам про ИИ.