Разбор формата
Аудит готовности к ИИ
и месячный спринт, который сразу двигает дело.
Типичная ситуация среднего бизнеса: у собственника есть запрос и бюджет, но нет порядка действий. Аудит готовности от 6 млн ₽ закрывает диагностику и даёт дорожную карту. Но ждать восемь недель отчёта, ничего не делая, дорого. Месячный спринт от 1,56 млн ₽ убирает эту паузу: за месяц параллельно отбираются пилоты, собирается ассистент руководителя и описываются источники данных.
Коротко
Формат рассчитан на средний бизнес, который начинает ИИ-трансформацию и не хочет терять время. Аудит готовности к ИИ строит карту и дорожную карту внедрения. Поверх него идёт месячный спринт тремя параллельными блоками: запуск 2–3 пилотов, ИИ-ассистент руководителя, подготовка фундамента данных. Принцип простой: если пилот не летит, его заменяют, а не имитируют успех.
Задача
Перейти от «надо заняться ИИ» к конкретным шагам за один месяц
Чего обычно не хватает собственнику: порядка действий. Какие задачи брать первыми, какой ассистент нужен лично руководителю, где вообще лежат данные, на которых всё это строить. Аудит закрывает диагностику. Спринт убирает паузу ожидания и превращает диагностику в первые рабочие результаты, пока интерес к теме высок.
Не понятно, с чего начать
Идей под ИИ много, критерия выбора нет. Без метода берут то, что громче лоббируют, а не то, что приносит деньги.
Руководителю нужен личный инструмент
Не корпоративный чат-бот для всех, а ассистент под задачи первого лица и его заместителя. Вопрос, на каком стеке его собирать и сколько он стоит в эксплуатации.
Данные не описаны
Чтобы пилот заработал, нужно знать, где источники истины и в каком они состоянии. Пока описи нет, любая модель учится на том, что под рукой.
Как устроен спринт
Три блока месяца идут параллельно, а не друг за другом
Месяц короткий, поэтому блоки не выстраиваются в очередь. Стратегия, ассистент и работа с данными двигаются одновременно, опираясь на одни и те же интервью.
01 · Пилоты
Запуск 2–3 пилотов
Стратсессия с собственником и командой, интервью, сбор идей. Дальше приоритизация по критериям «эффект × готовность × скорость». Из длинного списка остаётся 2–3 задачи, по которым реально стартовать в этом квартале.
02 · Ассистент
ИИ-ассистент руководителя
Описываем сценарии использования под задачи первого лица и его зама. Параллельно прорабатываем варианты стека: Hermes, дообучение собственной модели, элементы T-CAM, инференс с элементами T-CAM.
03 · Данные
«День с руководителем» и опись данных
Целый день рядом с первым лицом, чтобы увидеть реальные процессы и решения. Затем опись источников данных и подготовка к Data Governance: где что лежит, чему можно доверять.
Ассистент руководителя
Четыре варианта стека под одну задачу
Под сценарии руководителя прорабатываем четыре варианта стека и выбираем по соотношению цены, работы в контуре и точности. Готовый ответ «берите вот это» здесь означал бы продажу до разбора.
Вариант A
Стек Hermes
Персональный ассистент руководителя на стеке Hermes. Быстрый старт, понятная архитектура памяти под задачи одного человека.
Вариант B
Дообучение собственной модели
Модель уровня Qwen ~30B на арендованном сервере. Когда нужна модель под себя и работа в своём контуре.
Вариант C
Элементы T-CAM
Сборка на элементах T-CAM там, где важны точные вычисления без галлюцинаций и работа с большими объёмами документов.
Вариант D
Инференс + элементы T-CAM
Комбинация: инференс под диалог плюс элементы T-CAM под точные операции. Гибрид под смешанные сценарии.
Глазами практика
Что важно увидеть, если вы собственник
Несколько решений, из-за которых месяц превращается в результат, а не в очередную презентацию.
- Аудит и спринт идут вместе. Аудит строит карту, спринт начинает по ней двигаться, не дожидаясь финального отчёта. Месяц работает, а не ждёт.
- Критерий отбора пилотов задан заранее. «Эффект × готовность × скорость» работает как решётка, через которую проходит каждая идея. Громкость голоса на отбор не влияет.
- Стек выбирается под задачу, а не наоборот. Четыре варианта ассистента сравниваем честно, без продавливания одного продукта любой ценой.
- «День с руководителем» нельзя заменить опросником. Реальные процессы первого лица видны, только когда проводишь с ним рабочий день. Это и даёт точную опись источников данных.
- Провальный пилот заменяют, а не защищают. Если гипотеза не подтверждается на данных, переключаемся на следующую по приоритету. Имитация успеха стоит дороже честного «не пошло».
Цифры формата
По чему считается такой заход
от 6 млн ₽
Аудит готовности к ИИ за 8 недель с дорожной картой внедрения.
от 1,56 млн ₽
Фокусный месячный спринт. Без НДС для компаний на УСН.
2–3
Пилота к запуску, отобранных по критериям «эффект × готовность × скорость».
4
Сценария стека ассистента руководителя, выбираем по цене, контуру и точности.
Дальше по теме
Связанные страницы
Консультационный спринт
Тот самый формат месяца: пилоты, ассистент, фундамент данных. Что входит и сколько стоит.
Аудит готовности к ИИ
Восьминедельная диагностика, с которой всё начинается: четыре измерения готовности и дорожная карта.
Hermes
Персональный ИИ-ассистент руководителя — один из вариантов стека для ассистента.
Частые вопросы
- Зачем спринт, если уже заказан аудит готовности?
- Аудит даёт диагностику и дорожную карту, это карта местности. Спринт запускает движение по ней параллельно: пока готовится полный отчёт, уже идёт стратсессия, отбираются 2–3 пилота и собирается ассистент руководителя. Так месяц не уходит на ожидание, а работает на результат.
- Сколько стоит аудит и сколько спринт?
- Аудит готовности к ИИ — от 6 000 000 ₽ за восемь недель: интервью, реестр инициатив, дорожная карта, ROI-модель. Фокусный месячный спринт — от 1 560 000 ₽ без НДС (для компаний на УСН), с разбивкой на аванс и финальный платёж. Аренда сервера под дообучение собственной модели считается отдельно, под выбранный сценарий ассистента.
- Что если выбранный пилот не даёт эффекта?
- Заменяем его, а не имитируем успех. Пилоты отбираются по критериям «эффект × готовность × скорость», и если на реальных данных гипотеза не подтверждается, мы честно это фиксируем и переключаемся на следующую по приоритету. Защита провального пилота на комитете — худшее, что можно сделать с доверием к ИИ внутри компании.
- Что остаётся у компании после месяца?
- Список из 2–3 приоритизированных пилотов с критериями отбора, рабочий прототип ассистента руководителя, опись источников данных и подготовленная почва для Data Governance. Это материал, с которым можно идти на следующий этап дорожной карты.
Хотите такой же месяц для своей компании
Начинаем с бесплатной установочной встречи. Разберём ваши задачи и скажем честно, нужен ли вам спринт сейчас или сначала аудит.